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证券与资管 · 案例 2.1

投研研报摘要助手

不是给研究员摘要,而是告诉他「今天哪些观点和数字变了」

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30 秒速读

真问题
不是「摘要」,是「变化和分歧的提取」。
成功标准
研究员晨会前阅读时间 2 小时 → 40 分钟;盈利预测和目标价的数字抽取准确率 ≥ 98%。
最后交给谁
交接给研究部一位研究员助理或数据岗:负责维护覆盖公司清单、核对抽取错误、扩展到新行业。
带走一条判断
专业读者要的常常不是「浓缩」,而是「对比」:和上次比、和别人比。

1客户嘴上要的

「基金公司研究部每天收到几百篇卖方研报,研究员看不过来。做个大模型,把每篇研报自动摘要成 300 字。」

这是症状或现成方案,不一定是真问题。下面看两种做法。

2照字面做,会怎么烂

接数据终端的研报 PDF,逐篇生成摘要,做成一个每日摘要列表。两周后研究员不用了:摘要读起来都像「看好公司长期发展,维持买入评级」,信息量还不如标题;研究员自己扫一遍首页也只要 30 秒。更糟的是,没人确认过数据商合同是否允许批量下载研报并交给模型处理。

3好 FDE 的实际走法

共 6 周,分 5 个阶段。带三角标记的是这一步最容易踩的坑。

  1. 第 1 周看研究员早上怎么读研报

    • 跟 3 个行业研究员各坐一个早上,从 7 点到晨会。发现他们不读全文,只做三件事:① 看覆盖公司的盈利预测、评级、目标价有没有调整;② 看同一个卖方分析师这次说法和上次有什么不同;③ 看几家券商对同一家公司的分歧。这三件事全靠手工翻,每天 2 小时,晨会前常常翻不完。
    • 真问题不是「摘要」,是「变化和分歧的提取」。成功标准改成:研究员晨会前阅读时间 2 小时 → 40 分钟;盈利预测和目标价的数字抽取准确率 ≥ 98%。
    • 踩坑别默认摘要就是价值。研究员要的是「和上次比」「和别人比」,这需要历史数据,不是单篇处理。
  2. 第 2 周定范围 + 先过数据授权

    • 砍范围:只做 2 个行业、研究员覆盖的 60 家公司;只处理这些公司的个股研报,不做宏观和策略研报。
    • 找合规部和采购部,逐条核对数据商合同:能否本地存储研报全文、能否用于内部模型处理。好 FDE 的动作是拿到书面确认,必要时由采购部和数据商补签条款。
    • 踩坑数据授权没确认就开发,上线前被合规叫停,前面的工作全部作废。
  3. 第 3–4 周原型 + 用研究员自己的记录做 evals

    • 做「覆盖公司变化看板」:每家公司一行,列出今天新研报的盈利预测调整(前值 → 新值)、评级和目标价变化、相对上次报告新增的核心观点,以及各家券商预测的区间。每个数字都链接到研报原文页码。
    • evals:请 2 个研究员助理手工整理连续 2 周、约 200 篇研报的变化表作为标准答案。要求数字抽取准确率 ≥ 98%,「新增观点」由研究员盲评,「有用」比例 ≥ 70%。
    • 踩坑研报表格格式五花八门,同一张盈利预测表,各券商列的顺序和单位都不同。数字必须带单位和年份一起抽取,单位错比数字错更难发现。
  4. 第 5 周Demo + 晨会实测

    • 让研究员本人连续一周用看板准备晨会,记录阅读时长。第一周的「新增观点」被评为一半无用,据此限制为「有新数据支撑的观点」。
    • 有研究员要求「顺便给出买卖建议」,没有采纳:投资判断归研究员和基金经理,系统只提供变化事实。
  5. 第 6 周交接交接

    • 交接给研究部一位研究员助理或数据岗:负责维护覆盖公司清单、核对抽取错误、扩展到新行业。信息技术部负责研报接入和服务运行。运行手册写清:数据商合同续签时,重新确认授权范围。

4这个案例教给你的可复用判断

  1. 专业读者要的常常不是「浓缩」,而是「对比」:和上次比、和别人比。

  2. 外部数据先确认授权,再写代码;授权问题会让技术工作全部作废。

  3. 数字类输出要逐个链接原文,并把单位、口径一起校验。

  4. evals 的标准答案要用客户自己的人工记录,不用 FDE 自己判断。

你手上也有类似的场景?

说说你所在的行业和想用 AI 做的事,留言会直接送达。觉得这个案例有误、过时,或有更好的做法,也欢迎指出。

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内容更新:2026-11-11