行业 13

电信

3 个案例 · 交付周期 6 周 · 6 处踩坑

本行业 FDE 要点

这个行业做 AI 项目和别的行业不同的地方。交付团队进场前要过一遍,发起方立项前也要过一遍。

  1. 集团、省、地市三级

    标准和平台常在集团,预算和需求多在省公司,执行在地市分公司。省公司提的需求,要去地市看实际怎么做。

  2. 支撑系统分属多方

    BSS(客户、计费)、OSS(网管、资源、工单)由 IT 支撑部门和多家厂商维护,接口改动要排期。先问清每个数据在哪个系统、归谁管。

  3. 网络数据多厂商、资源数据不准

    告警来自不同设备厂商的网管,资源系统里的拓扑和端口数据常常和现网不一致。很多「智能」问题,根子是数据准确性。

  4. 用户信息和营销外呼有严格要求

    用户个人信息的使用要合规、按最小必要;营销外呼要尊重用户意愿,不能骚扰。涉及用户的方案先过省公司的数据安全和客户服务部门。

  5. 一线大量是外包

    装维、代维、外呼常由合作单位承担,按单结算。工具会不会被用,取决于它是否影响外包人员的收入和考核。

3 个案例

每张卡片上的引言是客户的原话。点进去看好 FDE 怎么把它换成真问题。

  • 13.16 周 · 5 个阶段 · 2 处踩坑

    网络故障根因定位

    客户嘴上要的「网管中心每次大故障都有几千条告警,监控员找根因要很久。上一个大模型,读告警,自动定位根因。」

    真正要解决告警关联的前提是拓扑准确,先修资源数据

  • 13.26 周 · 5 个阶段 · 2 处踩坑

    宽带用户离网挽留

    客户嘴上要的「宽带用户流失严重。做一个离网预测模型,提前三个月预测哪些用户要走,推给外呼团队挽留。」

    真正要解决预测准不等于挽留住,按离网原因给不同的动作,用对照组验收

  • 13.36 周 · 5 个阶段 · 2 处踩坑

    装维工单调度

    客户嘴上要的「装维人效低,预约超时的投诉越来越多。做一个 AI 智能派单,自动给师傅分配工单、规划最优路线。」

    真正要解决派单就是分钱:先对齐外包师傅的计件收入和考核,调度才不会被绕开

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