工作票审核与隐患识别

1客户嘴上要的

「用 AI 审核工作票和操作票，把错票、不合格票自动找出来。」

这是症状或现成方案，不一定是真问题。下面看两种做法。

2照字面做，会怎么烂

3好 FDE 的实际走法

共 12 周，分 5 个阶段。带三角标记的是这一步最容易踩的坑。

1. 1–2

   第 1–2 周进厂、培训、看真实险情

   • 先完成电厂的入厂安全培训和安规考试，由运行部专工带领进现场。这一步不能省，也是周期长的原因之一。
   • 跟安监部调近三年的不安全事件和未遂事件记录。发现多起的共同点：工作票上的隔离措施照搬典型票，而设备经过技改，系统图已变，隔离点不全。
   • 跟值长、工作票签发人、工作许可人各坐一个班次。发现签发人审票主要看格式，没有时间逐条对照最新系统图和设备台账。
   • 真问题不是「查票面错误」，是「票上的安全措施和现场真实设备状态对不上」。成功标准改为：对历史上 20 起相关未遂事件的工作票，系统能指出其中至少 16 起的措施缺失点。
   • 踩坑别承诺「自动审票」。签发人和许可人的责任不能转给系统，系统只做提示。
2. 3–4

   第 3–4 周数据和边界

   • 需要的数据：工作票系统里的票、设备台账、最新系统图、近两年技改和设备变更记录。系统图很多只有 CAD 或纸质版，先选一个机组的热力系统和厂用电系统做试点。
   • 工作票系统在管理信息区，方案只在该区运行，不接触控制系统。和信息部、安监部共同书面确认。
   • 政治问题：设备变更记录归设备部，更新滞后。安监部长出面要求技改完成后一周内更新台账和系统图，这是本项目最有价值的副产品。
3. 5–7

   第 5–7 周原型和 evals

   • 规则加模型：识别票中设备和隔离点，对照该设备的上下游连接，提示「这个阀门下游已新增旁路，措施中没有隔离」。每条提示附系统图位置和变更单号。
   • evals：20 起未遂事件的工作票，加 300 张正常票。标准：至少命中 16 起；正常票上的误提示平均每张不超过 1 条，否则签发人会忽略所有提示。
4. 8–11

   第 8–11 周并行运行

   • 签发人照常审票，系统提示并行显示，不阻断流程。签发人对每条提示标记「有用 / 无用」。
   • 并行 4 周，要覆盖一次机组小修，因为检修期是票最多、风险最高的时期。并行的开始时间按小修计划倒排。
   • 并行结束后，请签发人自己在安全例会上讲 3 个被系统提示出来的真实问题。生产副厂长据此决定是否推广到其他机组。
   • 踩坑FDE 在现场不能自行进入生产区域查看设备，要核对现场状态时，请运行人员按规定陪同。
5. 12

   第 12 周交接交接

   • 交给安监部一名安全专工：维护规则、跟踪设备部台账更新、每月复盘提示的采纳率和误提示。

4这个案例教给你的可复用判断