1客户嘴上要的
「我们是 MCN,签了 40 个达人,商单越接越多,编导不够用。用 AI 批量生成短视频脚本,一个编导带更多达人。」
这是症状或现成方案,不一定是真问题。下面看两种做法。
2照字面做,会怎么烂
用大模型按产品卖点批量生成脚本,编导稍改就发给品牌方,品牌方也确认了。到了拍摄现场,达人看完脚本说「这个产品我平时不用,这样夸粉丝不信」,现场改词。成片和确认过的脚本不一样,品牌方要求重拍,达人和品牌方都不满意。
3好 FDE 的实际走法
共 6 周,分 5 个阶段。带三角标记的是这一步最容易踩的坑。
第 1 周找真问题(跟一个商单从接单走到拍摄现场)
- 跟内容总监、3 个编导、商务经理和 2 个达人坐,跟踪 5 个在接的商单。brief 和交付稿在平台的商单系统(如抖音星图)里流转,但品牌方的口头要求在商务的微信里。
- 发现两个断点。第一,brief 经过「品牌方 → 代理公司 → MCN 商务 → 编导」四手转述,品牌方在电话里强调的「这次主推新色号,别提老款」没传到编导。第二,达人第一次看到脚本是在拍摄当天:近 3 个月 20 个商单里,有 6 个在现场改词或拒拍,其中 4 个重拍。
- 真问题是「两件本该开写前确认的事——品牌方到底要什么、达人愿不愿意这样说——都被推到了写完之后」。成功标准改成:「试点商单 100% 在开写前完成品牌方确认的 brief 清单和达人适配确认;因现场改词导致的重拍为零;一稿通过率从 30% 提到 60%。」
- 踩坑别把「产量」当目标。脚本写得再多,现场一改词就全部作废。
第 2 周定范围 + 建确认单和人设卡
- 范围:美妆和食品两个品类的 6 个达人。
- brief 确认单:核心卖点、必须出现的信息、禁止事项、品牌调性,以及模糊项(如「突出性价比」能否提价格)。由商务发给品牌方签认。
- 达人人设卡:从达人过去 50 条视频的文字稿整理口头禅、常用结构,再访谈达人本人,补上「不接的品类」「不会说的话」「自己真实使用过的产品」。人设卡由达人本人确认。
- 合规规则库(广告用语禁区、品类功效宣传限制、平台商业内容规则)由法务审定。
第 3–4 周原型 + evals
- 做「开写前工作台」:上传 brief,系统拆成确认单并标出模糊项;同时对照人设卡做「达人适配检查」,标出达人不会说或不适合说的卖点(如敏感肌达人推刺激性成分),由商务提前和品牌方协商换说法或换达人。两项都确认后,编导才开写;AI 按人设卡给 2 个结构参考,写完再做合规检查。
- 编导负责创意和定稿,AI 负责拆解、适配检查和合规检查。
- evals:用 120 个历史商单回放,看确认单能否提前暴露品牌方后来退回的问题(覆盖率不低于 80%);用 6 个现场改词的商单,看适配检查能否提前标出改词点;合规类召回率要求 100%。
- 踩坑标识要分情况。真人出镜、AI 只辅助写脚本的,按平台规则判断是否需要声明;用了 AI 配音、数字人或 AI 画面的,必须按标识办法和平台要求加标识。商单的「广告」标识另行检查。
第 5 周真商单试用 + 并肩改
- 在 10 个真实商单上试用。适配检查提前标出 2 单不合适的卖点,商务和品牌方换了说法,拍摄当天没有改词。达人反馈人设卡有一条过时了,他最近换了风格——人设卡加更新日期,每季度复核。
第 6 周交接交接
- 交给内容运营负责人:维护确认单模板和人设卡;商务把「品牌方签认确认单」写进接单流程;法务每季度更新合规规则库,广告相关规则变化时随时更新。
- 没有人维护人设卡,达人风格一变,适配检查就会失效,现场改词又会回来。
4这个案例教给你的可复用判断
先找「本该开工前确认、却被推到做完后」的事。
需求方(品牌方)和执行人(达人)都要在开写前确认,少一方都会返工到现场。
风格类知识由本人确认,并定期更新。
合规规则库由法务负责,召回率要求 100%。
你手上也有类似的场景?
说说你所在的行业和想用 AI 做的事,留言会直接送达。觉得这个案例有误、过时,或有更好的做法,也欢迎指出。
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内容更新:2026-11-11