工地安全监控

1客户嘴上要的

「工地摄像头已经装了，加上 AI 识别没戴安全帽、没系安全带、烟火，发现就告警。」

这是症状或现成方案，不一定是真问题。下面看两种做法。

2照字面做，会怎么烂

3好 FDE 的实际走法

共 6 周，分 5 个阶段。带三角标记的是这一步最容易踩的坑。

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   第 1 周找真问题（看事故和隐患从哪里来）

   • 跟总包公司安全部的 1 个副经理、2 个项目的专职安全员和项目经理坐，翻近两年的安全检查记录和公司内部通报的未遂事件。发现：没戴安全帽是最常见的问题，但不是最严重的；严重风险集中在危大工程——深基坑、高支模、起重吊装、脚手架。问题常常是「作业条件不满足就开工」：专项方案没交底、验收没签字、监测数据超警戒值还在作业。
   • 另一个问题：安全检查发现的隐患，整改单发出后没人跟踪，同一隐患下次检查还在。
   • 真问题是「危大工程作业前条件核查 + 隐患整改闭环」。成功标准改成：「试点项目的危大作业 100% 在开工前完成条件核查；隐患按期整改关闭率从 60% 提到 90%。」
   • 踩坑别用「识别准确率」当成果。模型准不等于风险降低，要先问它覆盖了哪些风险。
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   第 2 周定范围 + 理清责任链

   • 砍范围：两个项目，只做高支模和起重吊装两类危大工程，加上全项目的隐患整改闭环。
   • 理责任：方案交底由技术负责人做，验收由项目、监理共同签字，监测由第三方单位做。把每个环节的责任人和签字资料列成清单。
   • 数据：危大工程清单和专项方案在项目资料系统里，监测数据由第三方监测单位提供，要协商数据接口或每日报表。
   • 踩坑别把核查做成新的填报系统。安全员已经要填很多表，新系统必须减少填报，而不是增加。
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   第 3–4 周原型 + evals

   • 做两个功能。第一，作业前核查：开工前，系统根据危大工程清单检查方案交底、验收签字、监测数据是否齐全，缺项时提醒技术负责人，并抄送安全部。第二，整改闭环：安全员拍照记录隐患，系统自动分类、指派责任班组，到期未关闭的升级给项目经理。
   • 摄像头识别只保留「起重作业区域有人闯入」一种，告警只推给吊装指挥。
   • evals：用两个项目过去 3 个月的资料回放，安全员标注「应拦截的开工」。要求漏拦为零；整改分类准确率不低于 85%。
   • 踩坑分包班组没人用系统。整改通知要发到班组长常用的微信，不要求他们装新应用。
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   第 5 周试运行 + 并肩改

   • 安全员反馈：「拍照分类很快，但我想直接引用公司的隐患标准条目」——把公司隐患排查标准做成分类选项。项目经理开始在周例会上看整改看板。
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   第 6 周交接交接

   • 交给公司安全部，而不是项目部：安全部维护危大工程核查清单和隐患标准，新项目开工时由安全部配置。
   • 交给项目部的话，项目一完工，配置和经验都没了。

4这个案例教给你的可复用判断